Это верхний пост. О чем этот журнал? Для чего он нужен? Для кого он предназначен?
Это авторский журнал. Это рассказ о Ротари изнутри. Это изложение своего видения Ротари авторами этого журнала. Подробнее о причинах появления этого блога можно прочитать здесь.
Мнение авторов, очевидно, может не совпадать с мнением создателя журнала. Любые статьи, комментарии, замечания будут опубликованы после предварительной модерации, если они не противоречат общепринятым понятиям вежливости.
Это место для дискуссий. Заинтересованных. Добрых. Интересных. Яростных. Веселых. Вежливых. Страстных. Разных и нужных дискуссий.
Нашёл свою статью о посещении учёбы губернаторов в октябре 2014 года.
С 16 по 19 октября в Торонто прошел Институт Ротари зон 24 и 32, а перед этим, с 13 по 15 октября состоялась учеба губернаторов-номинантов и губернаторов-преемников.
В этой небольшой статье о прошедшем Институте я постараюсь далее не использовать казенных слов. Ведь Институт Ротари Зон 24 и 32 – это не только официальные приемы и обучающие мероприятия, но и масса интересного общения, встреч, планов и контактов.
Сначала совсем немного теории. Все мы знаем, что творится за близкими пределами наших клубов. Ротари клубы во всем мире объединяются в округа по территориальному и количественному признаку. Один округ – это примерно 1100 ротарианцев или 33 клуба. Так, наш округ имеет границы от Омской области до Камчатки и на сегодняшний день объединяет 27 клубов, членами которых состоят около 500 ротарианцев.
Далее, округа объединяются в зоны. Весь мир поделен на 34 зоны. Наш округ 2225 входит в зону 24, куда, помимо нашего, входят еще 16 округов, объединяющих 878 клубов из Канады и России. Кстати, округ 2220, объединяющий клубы европейской части России, входит в другую – европейскую – зону 15.
Зоны объединены в пары. Один раз в два года от каждой пары зон в Совет директоров Ротари Интернэшнл избирается Директор Зоны. Директором от нашей зоны и от зоны 32 пару лет назад была избрана Джулия Фелпс из Ротари клуба Малден, штат Массачусетс. А сразу после окончания Института Ротари новым директором наших зон на 2016-2018 годы была предварительно избрана Дин Рор, которую хорошо знают многие российские ротарианцы. Да-да, та самая Дин, координатор Фонда Ротари, которая на наших конференциях и семинарах захватывающе рассказывала, как умножаются деньги Фонда Ротари на примере семьи кроликов Банни.
Директор зоны Джулия Фелпс (слева)
Таким образом, в Совет директоров РИ входят 17 Директоров зон – по одному директору от каждой пары зон.
Каждый директор один раз в год проводит Институт Ротари, куда приглашаются все ротарианцы из любых клубов округов, входящих в зоны. Это развлекательно-познавательное мероприятие, направленное на объединение ротарианцев разных округов (этим оно отличается от конференции округа, где, как правило, встречаются ротарианцы одного округа).
Кроме того, часто одновременно с Институтом Зоны проводятся тренинги и обучение для будущих губернаторов округов. В нашем округе мы каждый год проводим обучающий семинар для будущих президентов клубов (ПЭТС). Так и зона проводит семинары для губернаторов-преемников и губернаторов-номинантов. В отличие от президентов клубов, губернаторов начинают готовить и учить за два года до начала работы.
Ну а поскольку один директор отвечает за две зоны, Институт и тренинги проводятся для обеих зон одновременно, что значительно расширяет географию. К примеру, в наших тренингах помимо США и Канады, участвовали еще и представители Бермудских островов, поскольку этот округ входит в зону 32.
Губернаторов разделяют по классам. Каждый год – отдельный класс, как в школе. В моем классе 37 губернаторов (именно столько округов в зонах 24 и 32 вместе взятых), представляющих 1919 клубов (!) и более 65000 ротарианцев. Только вдумайтесь в эти цифры! Всего 37 человек и целых 1919 клубов! В наших зонах в 4 раза больше клубов, чем ротарианцев в нашем округе.
Одноклассники
Вообще, и Институт, и обучение это, конечно, гигантская ярмарка возможностей. С самого раннего утра (а работа у нас начиналась в 7 утра и заканчивалась вечером) у нас была возможность обсуждать совместные проекты, программы, стратегии развития. Сравнивать. Анализировать. Учиться. Удивляться. Мотивировать.
Первое, неожиданное ощущение, которое я поймал уже в середине первого дня обучения – атмосфера дружелюбного и заинтересованного лидерства. Я вижу, что меня окружают настоящие лидеры. Никто не молчит, все активно включаются в работу, спорят, смеются. При этом нет выпячивания, самолюбования, борьбы – все зрелые люди, никому уже не нужно ничего доказывать. Тренинги вели два профессионала, лучшие в своем деле, бывшие губернаторы, специально отобранные для обучения обученных людей.
Тренер Джефри Кадорет (Jeffry Cadorette)
Меня сразу поразило, насколько продвинутые ротарианцы становятся губернаторами. К примеру, умение пользоваться Rotary Club Central – новым стратегическим инструментом Ротари Интернэшнл, к которому мы лишь подбираемся, разглядывая – для подавляющего большинства моих одноклассников является базовым умением. Им пользуются почти все.
Работа в классе
Вообще, целью двух дней обучения является сплочение одноклассников. Мы за эти пять дней должны максимально узнать друг друга, подружиться, наладить связи. Ведь это основа нашей дальнейшей работы. Поэтому не только дневная программа, но и свободное время расписаны по минутам. Каждый вечер мы тоже проводим со своими одноклассниками – так мы узнаем друг друга в неформальной обстановке. Это наша обязательная программа.
Формально неформальные встречи
Во время обучения в классе я однажды признался, что чувствую себя здесь Губкой Бобом – жадно впитываю информацию, насыщаюсь ей. Наслаждаюсь логикой. Радуюсь – да, мы всё делаем правильно! Да, каждый округ имеет свои правила, да, есть обязанности губернатора, да, необходимо отчитываться перед клубами, да, да, да! Информация, которую я получаю на тренинге просто окрыляет. Именно таким я и представлял Ротари, когда изучал документы РИ – Устав, Регламент, Свод законодательных актов. И я вижу перед собой людей, для которых эти документы являются аксиомами!
Чуть позже мне пришлось признаться, что для группы я не только Спанч Боб, но и канал “Дискавери”. Я не могу, как многие, отделаться только короткой репликой – мне постоянно приходится объяснять, что происходит у нас, рассказывать, почему, как и какие мы принимаем решения. Каждое мое сообщение вызывает столь неподдельный интерес, что мне иногда делается не по себе. Я рассказываю американцам и канадцам, как нам повезло – мы стоим у истоков строительства российского округа. Только от нас зависит, каким он будет и как это чертовски интересно – создавать. Проверять. Пробовать. Адаптировать. Создавать снова. И следовать созданным правилам. Нет утвержденных РИ документов на русском языке, есть только общие для всего мира указания и от нас зависит, какие законы мы создадим для нашего округа. Легко создать округ, когда по соседству есть отлично работающие округа, с уже написанными на чистом английском языке правилами, которые созданы на той же законодательной, налоговой, финансовой базе, в той же атмосфере, что и твой округ. Это легко! А ты вот совсем с нуля попробуй! Совсем в другой экономической, политической обстановке, совсем на другой законодательной базе! Попробуй!
Мы изучаем темы “Обязанности губернатора-номинанта”, “Финансовый менеджмент округа”, “Риск-менеджмент округа”, “Стратегическое планирование”, “Голосование на конференции”, “Подготовка вашей конференции” и многие другие. Мы делаем SWOT-анализ роста членства в наших округах. Мы разбираем кейсы:
Представьте, что ваш казначей сообщил вам, что он очень загружен и не сможет далее управлять финансами округа. Ваши действия?
Представьте, что казначей сообщил вам, что в бюджете округа недостаточно денег для покрытия возникшего из-за проведенного мероприятия дефицита. Ваши действия?
Многое из того, что мы изучаем, я слушаю с тоской. На вопрос, как вы будете готовить бюджет своего года, почти все отвечают – возьму бюджет за последние 5 лет. Моя одноклассница Мишель из Аляски рассказывает о том, как довольно трудно ей будет посетить все клубы, ведь нужно будет лететь на самолете! После возгласов сожаления, все вдруг поворачиваются в мою сторону. Немая финальная сцена из фильма “Гараж”.
В конце обучения мы составляем собственный календарь работы на ближайшие два года. Наше обучение началось с показа фильма о том, как развивался проект полета американцев на Луну, и по окончании нам предложили уже сегодня подумать о том следе, который мы оставим после себя 30 июня 2017 года. Чем запомнят нас люди?
Необходимо сказать, что супруги губернаторов в это время проходили свои собственные тренинги. Они тоже все сдружились и даже придумали собственные кричалки для нашей поддержки.
Ну а после обучения начался, собственно, Институт Ротари. Организаторы пригласили лучших спикеров. Нет. Не обычных, ротарианских спикеров, которые рассказывали бы о Фонде Ротари, программах и достижениях. Нет, такие, конечно, тоже были, но изюминками, собравшими аншлаги, стали профессионалы, ведущие мастер-классы для тысячных аудиторий. Перед нами выступал канадский астронавт, который рассказывал про создание команды в условиях космической станции и способах избежания конфликтов. Слушаешь его, завораживает романтика космоса, а ты вдруг осознаешь, что он рассказывает про твой клуб. Твою команду.
Или другая докладчица рассказывала про способы коммуникации. Профессионально. Сильно. Смело. Язык тела. Произношение. Знания. Это темы, которые интересны каждому в повседневной деятельности и лишь спустя время ты понимаешь, как это важно для Ротари. Она же говорила про Ротари!
На Институте присутствовал Президент-элект Рави, индийский мультимиллионер. Он тоже рассказал пару анекдотов во время нескольких своих речей. Одна из речей была посвящена качеству. Рави сказал буквально: “Не нужно смотреть, что мы некоммерческая организация. Это не оправдание плохому сервису. Наш сервис должен быть лучшим. Мы каждый день должны делать те же вещи, что и в хорошем бизнесе – снижать издержки, повышать качество нашей работы, следить за ключевыми показателями”. Зал слушал затаив дыхание, потом разразился бурными аплодисментами.
На Институте прошло несколько официальных мероприятий, целью которых было представить миру приходящих губернаторов-электов. Их представляли Президенту-электу, Директору РИ. Перед ротарианцами выступил премьер-министр Канады Стивен Харпер, который получил из рук Рави награду за сотрудничество и достижения.
Вообще, мое глубокое убеждение состоит в том, что губернатор – это связующая ниточка, канал связи между ротарианцами округа и Ротари Интернэшнл. Буквально вот так: РИ <–> Губернатор <–> клубы. Он должен уметь разговаривать на двух языках – на языке своих клубов и на языке РИ. Он должен уметь говорить со своими клубами. И он должен уметь говорить с чиновниками РИ. Он должен объяснять РИ, что хотят клубы и, наоборот, рассказывать клубам, чего от них ждет РИ. Тренинги и Институты зоны как раз учат обычных ротарианцев становиться губернаторами. Они учат их разговаривать с РИ на языке РИ. Ротари, организуя тренинги и Институты, дает губернаторам такие уникальные возможности для развития своих округов, которые они не могут получить более нигде. Я совершенно убежден, что обученный и мотивированный, сильный губернатор должен многократно оправдать средства, которые ротарианцы затрачивают на его обучение. Именно поэтому в финансовой политике округа 2225 – и это было общим, согласованным решением всех бывших и будущих губернаторов – записана обязанность округа финансировать обучение губернаторов из окружного бюджета. Уверен, что наш округ будет следовать этой политике, а новые российские губернаторы будут максимально использовать шансы, которые им предоставляет эта великолепная Ярмарка Возможностей – Институт Ротари.
В 2014-2015 годах в округе 2225 случились три простые вещи:
Состоялись прямые выборы губернатора
Был составлен и принят бюджет
Прошли два собрания по резолюциям
Трёх эти нововведений (прямых выборов, прозрачности в финансах и представительной демократии) стало достаточно для того, чтобы взорвать пуканы бэбибумеров и довести их до истерики, приведшей к закрытию округа.
Давайте подведём
итоги, ответив на самые распространенные вопросы.
Откуда деньги в Фонде? Они складываются из пожертвований частных лиц и компаний. Фонд Ротари постоянно аккумулирует эти средства и целевым образом выделяет на социальные проекты по всему миру. Например, за 2017-2018 год было выдано 1306 грантов на сумму более $86,7 миллионов.
Почему люди жертвуют в Фонд? Во-первых, они знают, что их пожертвование будет многократно умножено взносами других ротарианцев. Во-вторых, пожертвование будет направлено в конкретный социальный проект, который отвечает жёстким требованиям Фонда Ротари. Во-третьих, пожертвование ни в коем случае не будет направлено на частичное финансирование, а ведь это является бичом благотворительных проектов – когда на проект собирается сумма, не позволяющая выполнить проект, и организатор попадает в ловушку: отказаться от проекта и вернуть ли деньги жертвователям, либо устраивать новые и новые раунды сборов.
Я знаю, сколько мы жертвуем в Фонд и это очень мало. Откуда там такие деньги? В современном мире наблюдается вполне очевидная диспропорция между бедными и богатыми странами. Развитые страны, как правило, имеют хорошо работающие механизмы социальной поддержки малоимущих, поэтому ротарианцы из таких стран чрезвычайно благосклонно относятся к предожениям сделать проект за пределами своей страны, помочь тем, кто не может получить поддержку их других источников. С другой стороны, можно наблюдать и обратную тенденцию – ротарианцы из развивающихся стран уделяют особенное внимание именно проектам в своей стране.
Ротарианцы из
развитых стран охотно жертвуют деньги на социальные проекты в чужих странах под
эгидой Фонда. Тем не менее, нельзя утверждать, что люди из развивающихся стран не
жертвуют в Фонд. Они прекрасно понимают, что это двусторонний процесс –
невозможно лишь забирать из Фонда, его нужно пополнять. Особенно, если знать,
что любое пожертвование вернётся в твою страну, многократно умножившись.
Таким образом, Фонд Ротари – это не пирамида.
Это гигантская система перераспределения от богатых и неравнодушных к бедным и активным.
Наконец, мы подошли к
самому интересному – откуда берутся пять долларов, добавленные к тем двум, что
внесли наши клубы?
Может быть, во время
многочисленных тренингов по Фонду Ротари вы слышали такие фразы:
Пожертвования в Annual Fund возвращаются в виде глобальных грантов.
50% средств, поступающих в Annual Fund, через 3 года возвращается в округ (DDF).
Что это означает?
Фонд Ротари имеет несколько
целевых «карманов», из которых финансируются те или иные программы Фонда.
Например, любой человек может целевым образом пожертвовать деньги на выполнение
самой глобальной инициативы Ротари – искоренение полиомиелита на Земле. Или
пожертвовать на программы разрешения конфликтов, также поддерживаемые Фондом
Ротари.
Для финансирования глобальных грантов используется специальный «карман», называемый Annual Fund-SHARE. Все пожертвования, поступающие в этот «карман», делятся на две равные части:
Половина всех средств спустя 3 года возвращается в округ и поступает в окружной фонд DDF (District Designated Fund) и затем расходуется на финансирование глобальных грантов (превращается в желтые столбики на наших рисунках).
Оставшаяся половина используется для финансирования глобальных грантов по всему миру (превращается в зеленые столбики).
Строго говоря, конечно, не все средства, поступающие в Фонд Ротари, расходуются на выполнение проектов. Не следует забывать об административных расходах, которые присутствуют в операционном бюджете любого благотворительного фонда. Изюминка в том, что величина таких расходов в случае Фонда Ротари сведена до привлекательной цифры в 9%. Другими словами, из каждой сотни долларов, пожертвованной в Фонд, 91 доллар поступает получателям. Примечательно, что административные расходы не ложатся на карман Annual Fund-SHARE, Фонд возращает в грантах все пожертвованные в этот карман средства.
Как удается достичь такой заманчивой цифры? За счет огромной армии ротарианцев-волонтёров, которые и выполняют основную административную работу – от разработки проекта до его полного сопровождения.
Фонд Ротари имеет высший оценку – 4 звезды – в рейтинге Charity Navigator, крупнейшей некоммерческой организации, оценивающей благотворителей в США. Оценка деятельности производится по десяткам параметров, а соперниками в рейтинге являются более 9000 благотворителей, среди которых Красный Крест, Всемирный Фонд дикой природы, Доктора без границ, UNICEF и другие.
Вернемся к пожертвованиям в Annual Fund-SHARE. Что означает такой принцип распределения? Что будет, если, например, мы пожертвуем $10 в Annual Fund:
$5 пойдут в качестве взноса Фонда Ротари в каком-то глобальном гранте в какой-то
стране (может быть и в нашей). При этом точно, что эти $5, будут составлять лишь
1/7 от общей суммы гранта. То есть на эти $5 будут привлечены еще $30.
$5 вернутся через 3 года и пойдут на проекты в нашем округе (может быть и
на наш проект). И опять, этот взнос станет лишь 1/7 частью большого гранта.
Таким образом, жертвуя в Annual Fund, мы в любом случае
увеличиваем свой взнос в 7 раз, жертвуя на социальные проекты, выполнение
которых гарантировано Фондом Ротари. Выгодно? Выгоднее, чем отдать эти деньги
напрямую получателю (хотя немедленная и скорая помощь тоже иногда необходима).
Итак, откуда берутся
деньги в Annual Fund? Из пожертвований ротарианцев! Тысячи и
тысячи ротарианцев, жертвуют в этот карман, понимая, что каждый пожертвованный
ими доллар превратится, как минимум, в семь и будет пущен целевым образом на социальный
проект.
Корпоративная
благотворительность
Есть еще одно очень
важное отличие России от западных стран. Подскажите, можно ли осуществить
пожертвование в благотворительный фонд от имени компании? Трудно. Помимо того,
что нужно будет доказать целевое использование пожертвования, предоставить
документы о фонде-получателе, есть еще одно правило российского бухгалтерского
учёта – благотворительные пожертвования возможны только из чистой прибыли. То есть сначала налоги, потом пожертвования.
На Западе можно ставить
пожертвования на расходы компании, тем самым уменьшая налогооблагаемую
базу. Что это означает? Что компании могут откусывать часть налогов и переводить
эти суммы в виде пожертвований. Чем они повсеместно пользуются – основные пожертвования
в развитых странах приходится на корпоративный сектор.
Если вы собственник
компании и у вас появилась возможность перевести часть своих налогов в Фонд
Ротари (да еще и с пониманием, что ваш взнос увеличится в 7 раз) –
воспользуетесь вы такой возможностью?
Давайте теперь поговорим
о нашем долларе, который мы собираемся вложить. Откуда мы его взяли?
Из собственного кармана
Мы провели фандрайзинговый проект и привлекли средства от неограниченного
круга лиц
Нам пожертвовали целевым образом наши партнёры
Нам выделили деньги из бюджета – муниципалитет или региональное
правительство.
Вот это – картинка, иллюстрирующая идеальный Ротари клуб. Клуб привлёк деньги жертвователей, чтобы профинансировать свою часть глобального гранта. Это означает, что клуб достаточно сильный и привлекательный, чтобы проводить фандрайзинговые проекты. Также это означает, что люди доверяют клубу, они жертвуют деньги на проекты клуба. Ротаринцы имеют возможность не вкладывать в проект собственные средства – они могут вкладывать лишь свои возможности, свои знания и свои усилия. Могут вкладывать и собственные деньги – но у них есть выбор. Кроме того, клубу доверяют и зарубежные партнёры, и Фонд Ротари.
А представьте себе фантастическую ситуацию – бюджет региона выделил 1 млн рублей на ремонт канализации в доме престарелых или закупку и установку медицинского оборудования для родильного дома. Ротарианцы закупили и установили оборудование на 15 млн. Классическая ситуация, в которой выиграли все:
Престарелые получили новую систему канализации
Муниципалитет сэкономил деньги налогоплательщиков
Ротарианцы заработали уважение окружающих
Фонд Ротари положил ещё один проект в свою копилку, улучшил отчётность
Иностранцы помогли нуждающимся в далёкой стране
Важно помнить, что минимальная сумма глобального гранта составляет $30.000, и, соответственно, минимальная сумма финансирования из Фонда Ротари – $15.000, тогда как максимальная сумма, выделяемая из Фонда Ротари на один грант – $200.000. То есть проект на 15 млн рублей мы сделать ещё можем, а вот на 50 млн – уже вряд ли.
Представим себе, что мы
договорились о сотрудничестве с клубом из очень богатого округа. Поверьте,
таких округов очень много, часто пожертвования, которые поступают на счёт
округа, значительно превышают возможности ротарианцев по выполнению проектов.
Зачастую клубы предпочитают больше жертвовать, чем работать над проектами.
Что происходит в этом случае? Вполне вероятно, что произойдёт следующее:
Мы видим, что вклад
нашего клуба может увеличиться более чем в 7 раз, и из вложенного в грант
доллара мы можем получить намного больше.
А как узнать, богатый ли округ? Как правило, ротарианцы эту информацию знают, поскольку информация о размере DDF (окружного фонда, из которого финансируются глобальные гранты) является открытой и регулярно распространяется среди клубов. Кроме того, в любой момент времени её можно запросить у руководителя окружного комитета по Фонду Ротари или посмотреть на сайте Ротари в разделе Rotary Club Central / Rotary Foundation Giving / District Reports / Monthly Contribution Report.
Случай 2. Несколько партнеров из одного округа
Хорошо, а если мы найдём
несколько клубов из одного округа, что мы получим?
Опять мы видим, что вклад
нашего клуба можно увеличить более чем в 7 раз. Как же найти нескольких
партнёров из одного округа?
Если у вас уже есть один клуб-партнёр – попросите ротарианцев выступить в
качестве ваших адвокатов, пусть они представят ваш проект остальным клубам
округа.
Обратитесь к губернатору округа – он знает всё про окружной фонд и он,
пожалуй, является самым заинтересованным лицом в округе. Он поможет найти новых
партнёров в округе.
Обратитесь в окружной комитет по Фонду Ротари. Как правило, в этом комитете
вы найдёте самых продвинутых и мотивированных ротарианцев округа, настоящих
профессионалов.
Не забывайте о конкуренции. Помните о нигерийцах, индийцах и пакистанцах,
претендующих на те же деньги, что и вы. Ваш проект – лишь один из десятков
проектов, которые предлагаются клубам. Сделайте его красивым, наглядным,
запоминающимся. Будьте профессиональны.
Кстати, именно таким образом, «вскладчину», были реализованы большие проекты по поставке инвалидных колясок (в котором участвовали 13 клубов из одного российского округа) или строительству Ротари парка в Новосибирске (9 клубов из австралийского округа).
Случай 3. Несколько партнеров из разных округов
Ну, вы уже поняли. Что
произойдёт, если мы найдём партнёров из нескольких округов?
Я думаю, комментарии
здесь излишни. С клубами работать умеем, с округами – тоже. Так вперёд, кто мешает
найти партнёров из разных стран или округов?
Случай 4. Бедный округ
Но бывают и другие
случаи. Вы нашли клуб, готовый делать с вами проект, однако округ настолько
бедный, что не может участвовать в гранте. Что делать? Отказываться?
Смотрите, вы получите
меньше, чем могли бы, но больше, чем в случае отказа. Вы потеряете два доллара
из возможных семи. Оставьте такой клуб и округ в качестве дополнительного
партнёра. Или на чёрный день вашего проекта.
Как же получается то самое волшебное умножение? Как варит этот горшочек? Многие видели вот такую картинку:
Чтобы объяснить, как формируется глобальный грант Фонда Ротари, я бы предложил такую картинку – это схема финансирования гранта в самом общем виде:
Что мы на ней видим:
В проекте обязательно участвуют два клуба – наш и зарубежный. Участие как минимум двух клубов из разных стран – это основа глобального гранта. Вклад иностранного партнера в глобальном гранте должен составлять не менее 30% от суммы гранта.
Рассмотрим простой вариант, когда финансирование происходит на равных условиях. Вклады клубов равны. Представим, что мы вложили $1 и наш партнёр тоже вложил $1. Итого, в общей копилке теперь лежит $2.
На втором этапе округа вкладывают в грант суммы, равные вкладу клубов. Наш округ вложит в копилку $1, и зарубежный округ вложит $1. Теперь в копилке лежит $4.
Наконец, на последнем этапе Фонд Ротари вложит по $0.5 (50%) на вклад каждого клуба и по $1 (100%) на вклад каждого округа. Бинго – в копилке получилось $7, которые в итоге получает наш клуб, как инициатор проекта.
Процедурно это выглядит так:
Договорённости со всеми участниками – клубами и округами
Оформление заявки на глобальный грант
Проверка и утверждение заявки Фондом Ротари
Открытие специального аккаунта в ФР
Внесение вкладов клубов на счет в Фонде
Получение финального гранта на счёт клуба
У вас наверняка уже
возник вопрос «откуда деньги, Карл?» Причём этот вопрос относится не к тому
доллару, который внесли мы, и даже не к доллару нашего партнёра – он относится
к остальным пяти долларам, которые вдруг накидали на наши два. Терпение, друзья
мои, чуть позже я объясню, откуда взялись остальные деньги.
Один знакомый ротарианец со стажем сказал как-то после моего доклада про Фонд Ротари: «Послушай, американцы нам столько раз рассказывали про Фонд Ротари и он всегда нам представлялся в виде волшебного горшочка – можно положить туда $100, сказать «Горшочек, вари!» и достать оттуда, например, $10.000».
Другой знакомый канадец-губернатор сказал за кружкой пива: «Слушай, я вообще не понимаю вас, русских. Вот почему у нас на каждом собрании клуба, присутствует какой-нибудь индиец, нигериец или пакистанец, который представляет нам очередной проект и предлагает оформить совместный глобальный грант? Они делают такие проекты один за другим, десятками, получая небольшие деньги от своих муниципалитетов и правительств и умножая их через Фонд. При этом они очень уважаемые люди в своих странах, они строят больницы и поставляют оборудование на сотни тысяч наших долларов. Вы-то где? Не помню ни одного русского».
Любой успешный предприниматель жертвует. Делятся все – кто-то помогает спонтанно, столкнувшись с конкретной ситуацией, кто-то – регулярно, через проверенные фонды. Самые продвинутые создают собственные фонды, разрабатывают системы и критерии пожертвований. При этом на рынке благотворительности существует жесткая конкурентная борьба за пожертвования, особенно от крупных меценатов. Как стать успешным в этой борьбе? Как привлечь крупные пожертвования на свой проект?
А как вам понравится предложение увеличить сумму любого благотворительного взноса в 7 раз за 4-6 месяцев? А в 15? «На каждый ваш рубль, мы положим наших шесть (или четырнадцать)». Если предложить такую «доходность на инвестиции» любому предпринимателю – куда вы будете посланы «со своей пирамидой»? Такое «умножение» не обеспечивает ни один финансовый инструмент мира.
Нет такого ротарианца, кто не слышал бы про Фонд Ротари. Однако для многих схема работы Фонда Ротари похожа на собрание сочинений Ленина – стоит в каждой библиотеке, изучается в школе и университете, все о нём слышали, постоянно упоминается на общих собраниях – и лишь очень немногие могут сказать, что они действительно знают, о чём идёт речь.
Как правило, знания ротарианцев о Фонде сводятся к нескольким тезисам:
Все
должны жертвовать в Фонд. Но это необязательно.
Фонд
делает большие проекты в мире. Например, почти искоренил полиомиелит.
Из
Фонда Ротари можно получить деньги на благотворительный проект. Но немногим это
удавалось.
Я же искренне считаю, что схема финансирования грантов, созданная Фондом Ротари – уникальная и чрезвычайно эффективная. Это – одна из самых главных основ функционирования самого Ротари Интернешнл. Я думаю, что ошибочно считать Фонд придатком Ротари, а совсем наоборот – все эти десятки тысяч клубов, вся эта гигантская армия волонтёров на самом деле существует для того, чтобы эффективно работал Фонд Ротари. Глупо не использовать этот отработанный механизм, особенно в силу незнания механизма его работы.
В этой серии статей я постараюсь на пальцах и картинках объяснить, как работает схема финансирования благотворительных проектов через Фонд Ротари.
Эта статья – одна из заключительных статей, описывающих ситуацию с расформированием округа 2225. В апреле 2015 года было принято решение о переносе выборов губернатора-номинанта, срок выборов был продлен на полгода – до 31 декабря 2015. Я уверен, что это событие стало поворотным в истории округа 2225, именно это решение двух человек предопределило его судьбу. В этой статье я расскажу о том, как этот процесс выглядел с моей стороны.
Кроме этой статьи я намерен написать еще две:
О выборах губернатора-номинанта, которые прошли в ноябре-декабре 2015 года и поданном в РИ протесте по их результатам.
О борьбе за проведение своевременных выборов в округе в июле-августе 2015 года
Ну а пока – о событиях апреля-мая 2015 года.
17 апреля 2015 года я получил письмо от директора зоны 24&32 Джулии Фелпс, которое было отправлено еще 12 апреля, но не было мною получено в силу технических проблем.
Date: April 12, 2015 at 8:16:45 PM GMT+3 From: Julia To: Mikhail Batkhan, John Hewko, “Gary C. K. Huang” Cc: Mikhail Kunitsyn, valentin Naidanov, Gayle Knepper, “Hobal, Jackie”, “Rohrs, Hendreen” Subject: Fwd: Update and Request District 2225
Dear Mikhail
Thank you for the update regarding your visits to clubs.
I am forwarding your request to delay the selection of your District Governor to General Secretary John Hewko and President Gary. I have also copied DGE Valentin and DGN Mikhail on this email so they are aware of the request as well. I will keep you advised on the outcome of the request and if there are other items or information.
Good luck with the rest of your year as Governor. I hope to see you again soon.
In the meantime, prepare to Be a Gift to the World& Light Up Rotary!
Julia
Julia D. Phelps, RI Director Rotary International Director 2014 – 2016
Как видно из этого письма, оно было послано губернатору Михаилу Батхану и стало ответом на письмо, которое тот отправил в адрес директора Джулии Фелпс 12 апреля 2015 года.
From: “Mikhail Batkhan” To: “Julia” Cc: “gayle Knepper” Sent: Sunday, April 12, 2015 1:58:07 AM Subject: Update and Request District 2225
Dear Julia
I want to share with you about good news for our district. Restored the activity of RK Nakhodka who was terminated for non-payment of RI dues last year. We were able to raise funds to pay the fine and have paid current dues to RI. Club is completely renovated in rights.
My governor year is coming to the end. I have visited 24 out of 26 club Only two clubs Blagoveshchensk and Khabarovskleft . I have planned to visit these clubs by the of April.When I visited clubs my AGs always accompanied me everywhere/ We published updates in District e-magazine. The results of the year regarded as positive because in this difficult political and economic period, we have managed to keep clubs and Rotary in Russia.
Please see attached letter with the request about 2017-2018 DG elections in our District
Thank you very much for your understanding and support.
Mikhail Batkhan
Обратите внимание на список адресатов.
К письму был приложен документ, содержащий запрос на перенос выборов губернатора-номинанта на полгода – до 31 декабря 2015 года. Причины изложены в письме – от опасности отсутствия сильных кандидатов («There is a danger that we will not be able to find a worthy candidate») до опасения относительно новых потрясений в округе («There are serious concerns that any new tensions in the District may lead to a further decline of membership and the closure of small clubs”).
В ответ на это письмо я незамедлительно в тот же день выслал свое несогласие с принятым решением.
From: “Michael Kunitsyn” <michael@kunitsyn.com> To: “Juila Phelps” Cc: “Gayle Knepper”, “Михаил Батхан”, “Валентин Найданов” Sent: Friday, April 17, 2015 9:53:59 AM Subject: DG 2017-2018 elections / District 2225
Dear Julia,
Due to technical problems I received your answer to DG Batkhan just today. Accept my apologies. I was not on copy when DG sent his request to you.
I have to say that I strongly disagree with the request sent to you by DG Batkhan. Our district has broad prospects even today, with our political and economical circumstances. It seems to me that we have to continue the way of evolution and progress. New leaders are coming to the district level and we expect new clubs in the nearest future.
The decision taken by one person that the district has no excellent candidates is unallowable. Nobody has a right to decide whether the candidate is worth to be a DG or not. I personally know Rotarians who are willing to send their CV’s after the election proсess starts.
I think that the time change for DG elections is inadmissible and destructive for our district.
Best wishes, Mikhail Kunitsyn District 2225 Governor 2016-2017
Я был и остаюсь убежден в том, что в округе были достойные кандидаты. Губернаторы приняли единоличное решение, не посоветовавшись с клубами. Они могли не знать о намерениях ротарианцев выдвинуться на пост губернатора, но своим решением они отсекли их возможности.
20 апреля я получил ответ от Джулии:
20 апр. 2015 г., в 3:10, Julia написал(а):
Dear DGN Mikhail –
I’m sorry for my delay in replying to your email. I was traveling in another Rotary district.
I’m sorry that you did not know of DG Mikhail’s’ request. General Secretary John Hewko approved this request on April 9, 2015 through the Zurich office.
Unfortunately, this communication from you speaks to a much larger problem in D2225 and that is the lack of communication between and among the District Governor leadership team and the continued infighting. I spoke with DGE Valentin about this when he attended the International Assembly in January 2015. Unfortunately, he was not willing to talk with either you or DG Mikhail. Until, the leadership in D2225 puts their differences aside and makes a commitment to work together, these situations will continue to happen.
I’m sorry that I have had to be so blunt and direct, but this lack of communication within the District is of great concern to members of the Zone 24 support team (RIDN Dean and RC Gayle) and myself. There is little we can do to help until, members of the Governor team decide to talk to each other and work together.
I hope you will do what is within your control to take steps to resolve this situation.
In the meantime, prepare to Be a Gift to the World & Light Up Rotary!
Julia
Julia D. Phelps, RI Director Rotary International Director 2014 – 2016
Интересно читать именно сегодня вот это вот замечательное: «I spoke with DGE Valentin about this when he attended the International Assembly in January 2015. Unfortunately, he was not willing to talk with either you or DG Mikhail. Until, the leadership in D2225 puts their differences aside and makes a commitment to work together, these situations will continue to happen». Несмотря на все усилия, курс на конфронтацию не только не исчез, а многократно усилился после 1 июля 2015 года. До самого момента закрытия округа 2225 я так и не был включен губернатором Найдановым в окружную рассылку.
А вот дальше последовал удар ниже пояса со стороны губернаторов. Коллективное письмо, произведение искусства.
Вот перевод этого творения, сделанный Олесей Семухиной.
Правда заключается в том, что обращение губернатора-номини Куницына, в реальности, является попыткой, во-первых, вновь обострить конфронтацию в округе, которую он инициировал во время бурной кампании своего предвыборного марафона на пост губернатора-номини округа, в качестве кандидата. Во-вторых, монополизировать администрирование округа 2225 на последующие годы, и, в-третьих, ввести в заблуждение РИ и Зональное руководство.
Ни больше, ни меньше. Нда уж. Такого удара я не ожидал. Единственное, что я смог тогда сделать – это:
Я повесил этот документ на стену, как знак признательности. Чем, видимо, окончательно расстроил авторов. Ни с одним из них мы больше за руку не здоровались.
Интересно посмотреть на аргументы, изложенные в письме. Например:
На Ассамблее в прошлом месяце в присутствии координатора Зоны Гейл Неппер, была открытая жаркая дискуссия по данному вопросу.
Аргументация губернатора округа и губернатора-электа округа признана значимой, и было достигнуто согласие в этом вопросе.
Вы можете услышать всю эту «открытую и жаркую дискуссию» вот здесь, на аудиозаписи с Ассамблеи.
Она начинается в 123:22 с вопроса Павла Никитина о предстоящих выборах, на что он получает ответ, что выборов в округе не будет. В ответ на недоуменные возгласы Найданов поясняет, что губернатору-номинанту незачем ехать на обучение в сентябре. В 126:10 вся “жаркая дискуссия” прекращается, а в 132:41 заканчивается Ассамблея округа. Таким образом, об отмене выборов было объявлено более чем через 2 часа после начала Ассамблеи, а всё обсуждение вопроса выборов заняло менее 3 минут.
После окончания ПЭТС никаких обсуждений переноса выборов не было. Продолжение этой истории случилось лишь 17 апреля, когда меня известили о решении, принятом Генеральным секретарем РИ.
14 мая я отправил письмо Генеральному секретарю Джону Хьюко. Вот оно – Dear John 14.05.2015.
Джон мне ответил:
From: John Hewko [mailto:John.Hewko@rotary.org] Sent: Friday, May 15, 2015 3:28 AM To: Michael Kunitsyn Subject: Re: DG 2017-2018 elections / District 2225
Mykhail:
Spasibo za Vash email. Ja sejchas v Noviy Zelandii i budu v Evanstone tol’ko v ponedelnik. Ja Vam otvechu na sleduiushchiy nedelii.
S uvazheniem.
John
Ответы на вопросы, заданные в письме Джону, я получил уже от Марко Никосии, руководителя Офиса поддержки в Цюрихе. Мы встречались с ним в Цюрихе в январе 2015, а затем в Санкт-Петербурге в мае и проговорили довольно долго. Марко написал мне ответ по просьбе Джона, но это уже совсем другая история.
Выборы губернатора округа 2225 прошли в ноябре-декабре 2015 года, когда губернаторам уже было известно о расформировании округа. В них участвовали те же кандидаты, что должны были участвовать в апреле.
Любопытный исследователь, если таковой когда-нибудь появится, желающий узнать, почему же был расформирован округ 2225, первым делом должен будет честно ответить на вопрос «Почему были перенесены выборы-2015?»