Ответы на вопросы

В рамках выборного процесса мне было предложено ответить на ряд вопросов номинационного комитета. Ниже приводятся ответы на эти вопросы.


Ответы на вопросы собеседования в рамках выборов губернатора ротарианского округа 2225 2016-2017 года

Кандидат: Куницын Михаил Вячеславович
Ротари клуб: «Новосибирск-Инициатива»
Дата: Апрель 2014

1. Пожалуйста, расскажите нам, почему вы приняли решение взять на себя ответственность руководить ротарианскими клубами в таком большом округе как 2225?

Потому что я здесь живу. Мне посчастливилось жить в самом территориально большом ротарианском округе мира, вероятно, в самый интересный для Ротари период. Сегодня в России непростое время для нашей международной организации и это вселяет в меня стойкую уверенность, что нас ждёт небывалый расцвет в самые ближайшие годы. Говорят, что самая тёмная ночь бывает перед рассветом.

Я уверен, что всё, что сейчас происходит в нашей стране, нам на руку. Необходимо пользоваться этим великолепным моментом, активно включаясь в работу именно сегодня.

Как я писал в своём резюме, я начал свою ротарианскую деятельность на окружном уровне в 2010 году. За этот период я искренне постарался вложить в Ротари свои знания и умения, берясь за различные ротарианские задачи.

Как профессиональный менеджер, руководитель, я обладаю стратегическим видением и умею выстраивать работающие управленческие механизмы. Мне хорошо удается создание творческих и амбициозных команд единомышленников, способных выполнять самые сложные задачи. Меня ценят, как хорошего организатора, причем эти оценки исходят не только от моих бизнес-партнеров, но и от представителей некоммерческого, гражданского сектора.

Я один из самых активных членов своего Ротари клуба и пользуюсь в клубе авторитетом, который заслужил, берясь за самые трудные задачи.

Я уверен, что эти навыки будут полезны для нашего округа, а у меня, в свою очередь, достаточно желания, и даже страсти, для того, чтобы эффективно применить их на общее благо.

2. Что с вашей точки зрения мотивирует клубы и каждого их члена быть частью международной организации Ротари? Как губернатор может помочь им стать более эффективными в Ротари Интернэшнл?

С 2010 года на окружных обучающих семинарах я делаю доклад про управление клубом. В нем я показываю, что управление клубом кардинально отличается от управления коммерческой организацией, и практически ни один из известных механизмов традиционного менеджмента в клубе не применим. Управление клубом основано на управлении мотивами. Президент должен понимать мотив каждого ротарианца, который пришел в клуб.

А мотивы совершенно разные – от принадлежности к общности успешных людей до банального избегания личного одиночества. От желания изменить мир вокруг себя до простого желания путешествовать в компании с хорошими людьми.

Конечно, Ротари является самой успешной и эффективной некоммерческой организацией мира. Те механизмы и правила, которые приняты в Ротари Интернэшнл и Фонде Ротари, объективно являются уникальной находкой, позволяющей судить о них, как о выдающихся достижениях человеческой мысли. Таких небольших административных издержек не может добиться ни один благотворительный фонд в мире. Это делает нашу организацию привлекательной и обеспечивает постоянный рост количества клубов.

Свою миссию, как губернатора округа, я вижу в том, чтобы объяснить ротарианцам уникальность механизмов, которые предоставляет Фонд. Объяснить на понятном для них языке, объяснить доступно, возможно на языке денег и проектов, без лозунгов и воззваний.

Не менее важной своей задачей я вижу создание инструментов, которыми могли бы воспользоваться клубы. Наши клубы зачастую выглядят слепыми котятами. Многие рутинные, давно отработанные процессы, мы часто проходим «как в первый раз». Это вполне объяснимо. Такая замечательная вещь, как ротация руководства клубов, иногда приводит к недостаткам при передаче актуальной информации. Округ во главе с губернатором должен последовательно и планомерно создавать механизмы, позволяющие клубам получать информацию из достоверных и актуальных источников на русском языке.

3. Какой у вас личный опыт работы с ротарианцами нашего округа? У вас есть идеи, как сделать общение между клубами более интересным и продуктивным?

Поскольку в течение почти четырех лет я исполнял обязанности секретаря округа, у меня завязались хорошие связи с огромным числом ротарианцев – от Омска до Петропавловска-Камчатского. Регулярная переписка, рассылка информации, напоминания, помощь руководителям и членам клубов сослужили свою добрую службу. Предполагаю, что в округе найдется немного людей, кто не получал бы моих писем.

С 2010 года я участвую во всех окружных мероприятиях – учёбах президентов, окружных ассамблеях и конференциях. Эти мероприятия дают неоценимые возможности завязать личные знакомства и увидеть своими глазами тех людей, с кем у тебя уже завязались тесные заочные связи.

Если касаться общения между клубами, на мой взгляд, трудно переоценить значение межклубных ассамблей. Это – прекрасная возможность познакомиться с ротарианцами в неформальной атмосфере, обсудить положение дел в наших клубах. В 2011 и в 2013 году мы организовывали такие встречи сибирских клубов в Шерегеше. На этот горный курорт приезжали десятки ротарианцев, которые имели возможность не только обменяться идеями и обсудить окружные дела, но и отдохнуть в приятной компании.

Очень хорошим поводом ротарианцам познакомиться и поработать вместе, я считаю проведение совместных сессий Института лидерства Ротари (Rotary Leadership Institute). Однодневная сессия, предполагающая совместную работу группы из 12-18 ротарианцев, позволяет людям из разных клубов обменяться идеями, опытом и отношением. Особенно это становится полезным в случае, когда в одной группе собираются заядлые активисты и ротарианцы, которые по каким-то причинам находятся в «спящем» состоянии. Уверен, такие сессии RLI должны регулярно проходить в различных городах округа, куда могли бы съезжаться ротарианцы из соседних клубов и регионов.

4. Вы знакомы со стратегическим планом округа 2225? Он поможет вам как губернатору лучше исполнить свои обязанности? Какие у плана есть недостатки?

Да, я знаком со Стратегическим планом округа 2225 и, как руководитель Стратегического комитета, принимал непосредственное участие в его разработке. Самым большим достоинством этого плана я считаю то, что он базируется на понятных и достижимых показателях. Эти показатели (численность клубов, пожертвования в Фонд Ротари, средний размер пожертвования на одного ротарианца, количество ротарианцев, участвующих в программе EREY и т.д.) чрезвычайно важны для определения успешности нашего округа. Именно по ним Совет директоров Ротари Интернэшнл будет оценивать нашу работу и принимать решения о дальнейшей судьбе ротарианского округа 2225.

С другой стороны цифры и задачи, описанные в Стратегическом плане, более чем понятны и лидерам округа, и руководителям окружных комитетов, и простым ротарианцам. Важно, что они вполне достижимы и губернатор при разработке собственного плана работы может и должен на них ориентироваться.

Временным недостатком Стратегического плана я считаю отсутствие конкретных сроков выполнения задач, а также лиц, ответственных за их выполнение. В момент написания плана предполагалось, что каждый из вновь приходящих губернаторов будет ставить конкретные цели на свой год и распределять задачи между членами своей команды, исходя из общей стратегии округа до июня 2016 года. Я уверен, что так это и будет происходить.

5. Какие в вашей деятельности как ротарианца случались вызовы/трудности и как вы с ними справились? Как эти примеры характеризуют вашу способность в разрешении проблем или конфликтных ситуаций?

Пожалуй, одним из самых серьезных ротарианских вызовов я бы назвал большой и довольно сложный проект поставки инвалидных колясок в Россию, который завершился в ноябре 2012 года. 280 кресел тогда было вручено получателям из 11 городов – от Омска до Южно-Сахалинска. 13 российских и 11 североамериканских Ротари клубов приняло участие в этом удивительном проекте.

Сейчас, оглядываясь назад, можно с уверенностью сказать, что тот проект родился благодаря серии случайностей. В сентябре 2010 года в ходе поездки в США по программе «Открытый мир» нам довелось принять участие в ротарианской конференции в штате Оклахома и на ней я встретил президента американского фонда поставки инвалидных колясок. Мы познакомились, обменялись визитками и договорились, что я напишу ему о проекте поставки колясок в Россию.

Я написал четыре письма. После первого же письма я получил краткий ответ: «Мы не работаем с Россией». Я писал вновь и вновь и получал все новые и новые аргументы «против»: «Мы пробовали работать с Россией, это невозможно», «У вас слишком запутанные таможенные и налоговые правила, это невозможно», «Мы поставляем коляски в десятки стран мира, включая самые далекие страны Африки и Южной Америки, но поставлять коляски в Россию невозможно». Я писал: «Поверьте нам, у нас есть специалисты, мы сможем» и «Это будет целиком наша ответственность, вы лишь отправьте коляски», но получал лишь ответы «невозможно», «невозможно», «НЕВОЗМОЖНО».

Признаться, у меня опустились руки.

И вдруг, спустя несколько месяцев, на очередной ротарианской конференции в Иркутске ко мне подошла милая женщина и просто сказала: «Мистер Куницын? Мне Крис переслал ваши письма. Вы знаете, они, американцы, боятся с вами работать, а мы, канадцы, готовы рискнуть. Давайте работать?» Оказалось, что это исполнительный директор Canadian Wheelchair Foundation Кристиана Флесснер. Президент американского фонда сделал-таки доброе дело – переслал нашу переписку Кристиане.

Проект пошел. Со скрипом, через «не могу», но пошел.

Нам пришлось разработать восемь (!) типов договоров. А количество самих договоров измерялось десятками, ведь нам предстояло подписать договоры, акты, формы согласия на обработку персональных данных буквально с каждым получателем.

Контейнер грузился и шёл довольно долго. Ещё дольше он стоял на таможенном складе. Тот почтенный джентльмен из американского фонда был прав. Русская таможня. Очень часто за этот год проекта у меня от злости опускались руки. Хорошо, что кулаки и зубы сжимались несколько чаще.

До самого последнего момента ни один таможенник и ни один брокер не могли точно сказать, облагается ли НДС и таможенной пошлиной в 20% наш товар. Один регламентирующий документ говорил, что льгота есть, но при этом нужен другой документ, который говорит, что нужен третий, который еще не разработан, а чтобы узнать, что он не разработан нужно запросить справку и т.д. и т.д.

Но, пожалуй, самой тяжелой стадией стала заключительная стадия – стадия сбора документов от клубов. Пришлось применить все свои знания и умения для того, чтобы после 3 лет реализации проекта «дожать» все-таки наших необязательных ротарианцев. Но мы справились. И это — заслуженная победа.

6. Какова основная причина для российского человека становиться ротарианцем?

Спасибо за вопрос.

Этот вопрос настолько широк, что я затрудняюсь с конкретным ответом. Перед тем, как отвечать на него, нам необходимо разобраться, кто это – «российский человек»? Совершенно очевидно, что причины, по которым ротарианцами становятся москвичи из клуба «Москва-Россика» и жители поселка Эссо Камчатского края различаются значительно больше, чем, к примеру, причины, приведшие в клубы жителей Нью-Йорка, Сиднея и Сингапура.

Если позволите, я приведу несколько причин, почему люди, на мой взгляд, становятся ротарианцами.

  1. Круг общения / Community
  2. Проектное управление / Project Management
  3. Милосердие / Charity
  4. Международные контакты / International contacts
  5. Возможности / Opportunities
  6. Свобода / Freedom

Другие причины:

  1. Визы во все страны
  2. Связи
  3. Строчка в резюме
  4. Улучшение кармы
  5. Тщеславие
  6. Привычка
  7. Одиночество

7. Какие источники информации и ротарианского опыта вы знаете и как вы ими пользуетесь?

Ротари – это огромная лестница. Чем дальше по ней поднимаешься, тем больше видишь, тем большие горизонты тебе открываются. И тем сильнее у меня захватывает дух.

Моё близкое знакомство с Ротари началось в 2009 году с Ротарианской Академии Лидерства. Именно там для меня впервые приоткрылась занавеска Ротари. Я научился пользоваться сайтом rotary.org, искать там любую информацию, касающуюся ротарианской деятельности. Это – неистощимый кладезь информации, который я открываю снова и снова, несмотря на богатый опыт пользования этим ресурсом.

Довольно часто я обращаюсь к книге В.Ф. Донского «Ротари». Эту книгу трудно переоценить. Это – огромный пласт подробнейшей информации на русском языке. Титанический труд, который служит сегодня и будет служить еще долго всё новым поколениям ротарианцев.

Достаточно часто я обращаюсь к русскоязычным документам, которые подготовлены округом 2220 для лидеров этого округа. У меня сложились хорошие отношения со Штефани Цомокаевой, издателем русскоязычного журнала «Ротарианец», которая самоотверженно занимается обновлением информации на внутреннем ресурсе округа 2220, куда мне был предоставлен доступ.

Кроме того, сегодня я могу с уверенностью сказать, что довольно хорошо изучил Устав Ротари Интернэшнл (RI Constitution), Регламент (RI Bylaws), Руководство по процедурам (RI Manual of Procedure), а также Свод законодательных актов (Rotary Code of Policies). Самые свежие версии этих документов всегда сохранены в отдельной папке на моем компьютере. Должен признать, что меня радует членство в организации, которая имеет столь подробно прописанные правила своей деятельности. В этих документах можно найти ответы на 80% вопросов, которые могут возникать в процессе нашей деятельности.

Ну а в особо сложных ситуациях, я обращаюсь к «крестной маме» нашего клуба, экс-губернатору округа 5010, координатору Ротари Зоны 24 Гейл Неппер. У нас с Гейл сложились очень хорошие рабочие отношения, и она с высоты своего опыта всегда готова оперативно прийти на помощь в любой трудной ситуации.

8. Что вы знаете о деятельности Фонда Ротари? Как сделать ежегодные пожертвования в Фонд Ротари естественной потребностью каждого ротарианца в нашем округе?

Большинство ротарианских проектов проводится через Фонд Ротари. Со слов Директора Ротари Интернэшнл Брина Стайлза Фонд Ротари ежегодно реализует социальные проекты по всему миру на сумму 700-800 миллионов долларов. Такие всемирные проекты и программы, как ПолиоПлюс, проект WASRAG, Rotary Global Peace Forum и многие другие реализуются через Фонд.

Система финансирования глобальных грантов (Global Grant) позволяет за несколько месяцев увеличить взнос клуба в 7 раз! Такую доходность не даёт ни один финансовый инструмент в мире. В этом уникальность Фонда Ротари и это, на мой взгляд, должно стать основным якорем, привлекающим в Ротари предпринимателей, людей с активной жизненной позицией. На встречах с такими людьми я всегда говорю: «Ротари – это бутсы. Ты можешь бежать и без них, но в них удобнее, комфортнее и быстрее».

Когда люди дела искренне осознают и принимают возможности Фонда Ротари, когда они понимают, что с помощью Фонда можно делать масштабные проекты – вопрос пожертвований в Фонд снимается сам собой.

В нашем клубе мы приняли решение о включении ежегодного пожертвования в размере $100 по программе EREY в размер ежемесячного взноса. Таким образом, это пожертвование стало обязательным (и финансово незаметным) для всех членов клуба. Думаю, такая практика могла бы быть полезной для многих российских клубов.

Потребность пожертвований в Фонд, на мой взгляд, вторична. В том смысле, что она естественно вытекает из потребности клубов делать социальные проекты. Если клуб делает проекты – он будет жертвовать в Фонд. Если нет – будет утверждать, что им ничего, кроме собраний и ротарианских значков не нужно. Воспитывать, на мой взгляд, нужно потребность клубов делать добро для того места, где живешь.

9. Пожалуйста, опишите, как вы проведете два года, предшествующие вашему сроку губернатора. Сколько времени вам потребуется, чтобы изучить обязанности губернатора?

В 2014-2015 году я собираюсь войти в команду Михаила Батхана в должности исполнительного помощника губернатора. В зоне моей ответственности будут клубы Новосибирска, Красноярска, Томска и Якутска. Передо мною стоят довольно амбициозные задачи и в, случае моего избрания, эти ставки лишь повысятся. Можно рассматривать деятельность на позиции помощника, как генеральную репетицию моего будущего губернаторского срока.

Год губернатора-преемника я собираюсь посвятить подготовке своего губернаторского года. Мы получаем всё больше опыта и теперь понимаем, что от того, как губернатор проводит подготовку, зависит весь предстоящий год. К примеру, основная часть будущей команды – помощники и руководители окружных комитетов – должны быть назначены уже до Нового года с тем, чтобы План работы округа был готов в январе. Он, в свою очередь, должен быть основан на скорректированном Стратегическом плане, который принимается в конце ноябре или декабре. В этом случае к президентам-преемникам на февральский ПЭТС можно выходить с обоснованным бюджетом.

Как председатель номинационного комитета я изучал обязанности губернатора, информацию о которых можно получить в открытом доступе. Конечно, более полное понимание роли и обязанностей губернатора округа придет только после посещения GETS и Всемирной Ассамблеи.

10. Расскажите, пожалуйста, о вашем опыте пребывания на ротаринских должностях, участии в проектах, которые с вашей точки зрения, помогут вам быть хорошим губернатором.

Я занимаю должность секретаря округа 5010/2225 с 1 июля 2010 года. Принимал непосредственное участие в налаживании системы учета клубов и ротарианцев, регистрации ротарианцев в базе данных РИ, оформлении Semi-Annual Reports (SAR), переводу платежей ротарианцев (взносы, пожертвования) из бумажной формы в электронную. Досконально знаю сайт rotary.org.

В 2012 году занял позицию председателя стратегического комитета округа. В ноябре-декабре 2013 года принял активное участие в организации стратегической встречи лидеров округа в Новосибирске и выработке итоговых документов со стратегией округа 2225, представленных Совету директоров РИ и впоследствии Советом одобренных. Досконально знаю все показатели и требования Совета директоров РИ, которые округу необходимо достичь.

В марте-апреле 2014 года принял участие в работе группы по подготовке пакета документов, регламентирующих деятельность округа.

Вхожу в число создателей и активных членов Ротари клуба «Новосибирск-Инициатива». Начиная с 2005 года, принял участие в десятках проектов, во многих из которых выступил в роли организатора. Среди организованных крупных проектов можно отметить такие, как:

  • Vision Quest (автомобильный пробег из Нью-Йорка в Сан-Франциско с целью сбора средств для слабовидящих детей);
  • Pinpay (сбор средств для детей с ДЦП по всей России посредством системы платежных терминалов);
  • строительство сети кабельного ТВ для онкогематологического диспансера;
  • Wheelchair Project (поставка контейнера с 280 инвалидными колясками в Россию).

Принимаю самое непосредственное участие в проекте строительства Ротари парка, стоимостью около 5 миллионов рублей, где отвечаю за взаимодействие с Фондом Ротари, за международные контакты и за организацию приема онлайн-пожертвований, как на территории России, так и за ее пределами.

В сентябре 2013 года представил проект Ротари парка на европейском конкурсе социальных проектов Multi-Club Workshop. В конкурсе участвовали представители 31 Ротари клуба Европы. Среди 8 проектов из 6 стран проект Ротари парка занял первое место.

11. Расскажите нам о ротарианце, которого вы привели в Ротари.

Таким ротарианцем, безусловно, можно назвать Виктора Казакова, экс-президента клуба «Новосибирск-Инициатива», председателя окружного комитета по работе с молодежью.

Виктор – мой близкий друг и он довольно долго наблюдал со стороны за тем, чем я занимаюсь. Я присоединился к клубу в октябре 2005 года (хартию мы получили в ноябре 2006 года), а Виктор пришел в клуб в апреле 2010 года. Более 4 лет Виктор наблюдал за тем, кто такие ротарианцы, а я лишь изредка рассказывал ему о ротарианских делах. Решение Виктора было взвешенным, было принято самостоятельно, без какого-либо давления и даже дополнительного обсуждения. В результате уже через год Виктор возглавил наш клуб, а сегодня он является бессменным организатором наших традиционных проектов.

Следует отдельно отметить, что сегодня Виктор не только работает с молодежью округа, но и является модератором двух онлайн-групп, одна из которых насчитывает десятки ротарианцев от Франции до Камчатки и является самой популярной в округе 2225.

12. Сравните понятия «лидерство» и «администрирование». Опишите, пожалуйста, ваш стиль управления.

Некоторые бизнес-консультанты делят всех работающих людей на три категории – «специалисты» (хорошо разбираются в одном предмете), «менеджеры» (сравнительно поверхностно разбираются во всех аспектах, но умеют управлять ресурсами и принимать решения) и «предприниматели» (ищут свободные ниши, готовы к риску).

Я бы сравнил лидеров с предпринимателями, в то время как администраторов – с менеджерами. Первые – люди, способные зажечь идеей и повести за собой. Вторые способны преобразовать первоначальный энтузиазм в рутинную полезную деятельность. Лидерство – это неотъемлемая составляющая управления некоммерческой организацией, каковой является Ротари. Там, где обычные критерии успешности размыты, где невозможно мотивировать людей привычными вещами, на первое место выходит харизма лидера, личный пример, оптимизм и вера.

Вместе с тем, лидерство невозможно без структурного мышления. Один из девизов, которым я руководствуюсь: «Ум – это быстрый переход к действию. Когда понял, что нужно делать». Бессистемный бег ради бега очень быстро утомляет. И разочаровывает тех, кто привык думать перед тем, как что-то делать. Если ты ведешь за собой людей, ты должен очень четко объяснять им цели, отвечать на их вопросы. Если ты не понимаешь, для чего это нужно – очень скоро ты растеряешь всю свою команду.

Есть хорошая поговорка о том, чем отличается командир от политрука. Командир говорит: «Делай, как я». А политрук говорит: «Делай, как я говорю». Я себя причисляю к первой категории. Только собственным примером, только своей самоотверженностью мы можем заразить наших товарищей. «Если не можешь бежать – иди, не можешь идти – ползи, не можешь ползти – ляг в направлении цели». Бери и делай! Не оглядывайся и не зови на помощь. Делай сам. И тогда – вдруг – ты обнаружишь, что все твои друзья и товарищи тебе помогают и поддерживают. Вот это я считаю настоящим лидерством в Ротари.

13. Какое направление деятельности в Ротари или в нашем округе с вашей точки зрения могло бы быть изменено к лучшему? Опишите ваши мысли по этому поводу.

Сегодня самой неотложной задачей нашего округа мне видится принятие правил, регламентирующих его деятельность. Права и обязанности клубов, ротарианцев, лидеров округа должны быть описаны, приняты ротарианцами и утверждены на окружной конференции.

В этом году мы должны предпринять все необходимые меры, чтобы принять первый пакет документов, а именно:

  • Руководство по процедурным вопросам ротарианского округа 2225
  • Положение о финансовой политике ротарианского округа 2225
  • Положение о порядке финансирования окружных и глобальных грантов ротарианского округа 2225
  • Положение о порядке формирования номинационного комитета по выборам губернатора ротарианского округа 2225

На втором этапе, на конференции 2015 года в Новосибирске мы примем следующий пакет, который будет включать в себя:

  • Положение о Программе молодежного обмена
  • Положение об Исполнительной дирекции Некоммерческого партнерства «Ротарианский округ 2225»

Вся деятельность округа должна быть основана на Плане работы округа, который утверждается президентами клубов на окружной Ассамблее. На основании этого плана формируется бюджет округа, который, вкупе с Планом, утверждается президентами, и становится основным финансовым документом округа. В Плане работы указаны не только цели на год для конкретных комитетов, клубов, помощников губернатора, но и перечислены задачи и сроки по достижению этих целей. А на итоговой окружной конференции руководители будут держать честный ответ перед ротарианцами за ту большую работу, которую они проделали вместе с клубами в прошедшем году.

В этом случае, тогда, когда ротарианцы увидят конкретику в деятельности окружной команды, когда станет видна полезность этих действий для клубов – тогда можно будет надеяться на то, что на замещение должностей в окружных комитетах наконец-то появится очередь из желающих.

14. Вопрос супруге, если она присутствует. Вы ротарианка/ротарианец? Опишите вашу роль, как супруги/супруга губернатора округа.

Ответ Елены Куницыной

Я не ротарианка номинально. Но я пропитана ротарианскими делами, душевностью людей, которые являются ротарианцами. У меня даже появились друзья среди ротарианцев. Поэтому, считаю себя полноценным членом Ротари.

Предполагаю, что моя роль супруги губернатора округа не очень будет отличаться от сегодняшней роли супруги ротарианца, так же, как и просто – супруги. Осенью 2014 года исполнится 25 лет, как я разделяю интересы Михаила. Для меня очень ценно, что он живет активной жизнью. При этом остается порядочным, честным человеком. Мне нравится «горящие» глаза мужа. Я уважаю его. И очень хорошо понимаю, чем и для чего он занимается. Я горжусь, что являюсь супругой такого умного, грамотного, интересного человека.

Знаю, что должность губернатора предполагает частые поездки. У Михаила всегда было много поездок, как со мной, так и без меня. Радуюсь и тем, и другим. Когда он, возвращаясь, делится впечатлениями, я имею полное представление о пережитом. Поэтому, в этом смысле, у меня появится еще больше радости в жизни. Я готова и дальше беречь семейный очаг, обеспечивая надежный тыл для своего любимого, суперактивного супруга-ротарианца.

15. Как вы, как будущий губернатор, будете привлекать свою вторую половину к исполнению роли супруги/супруга губернатора округа? Как сильно деятельность на посту губернатора повлияет на сложившийся стиль семейной жизни?

Привлекать буду по обстоятельствам.

Уверен, что моя деятельность на посту губернатора не повлияет на сложившийся стиль семейной жизни. Остальное – без комментариев.

Share

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.